Modernes Facility Management

heutiger Stand

Die Gebäude, welche von der ETH Zürich betreut, verwaltet und benutzt werden, bleiben nach wie vor im Eigentum der Eidgenossenschaft (Bund).

Das Dienstleistungsangebot der Direktion Immobilien umfasst mittlerweile ein breites Spektrum modernen Facility Managements. Es wird in folgende Bereiche gegliedert: Bauprojektmanagement Gebäudemanagement Immobilien-Portfoliomanagement Dienstleistungsmanagement

Neu ist auch die Abteilung Sicherheit und Umwelt in die Direktion Immobilien integriert, welche Leistungen in den Bereichen Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SGU) für die ETH Zürich erbringt.

Mit diesem Leistungsportfolio stellt die Direktion Immobilien für Lehre, Forschung und Dienstleistungen der ETH Zürich eine funktionierende, hochstehende Infrastruktur und somit eine hohe Arbeits- und Forschungsplatzqualität sicher. Das gemeinsame Ziel bei der Ausübung all dieser Tätigkeiten ist eine angemessene Qualität und Verfügbarkeit der Immobilien und Dienstleistungen, der wirtschaftliche Umgang mit den finanziellen Mitteln und zufriedene Anspruchsgruppen.

Zukunftsperspektiven

Die Zukunft der Direktion Immobilien wird zunehmend durch eine engere Zuteilung von Resourcen bestimmt. Gleichzeitig ist davon auszugehen, dass die Nutzer und Kundenbedürfnisse mindestens gleich bleiben.

Das zwingt uns, laufend über Effizienzsteigerungen nachzudenken und die Prozesse zu optimieren.

Für die kommenden Jahre wollen wir uns auf die folgenden Ziele ausrichten:

• Eine angemessene Qualität und Verfügbarkeit der Immobilien und Dienstleistungen, der wirtschaftliche Umgang mit den finanziellen Mitteln und zufriedene Anspruchsgruppen ist ein stetes Ziel.
• Die Optimierung der Betriebskosten zugunsten Lehre und Forschung bei zufriedenen Benutzern: Überprüfen der Betreibermodelle, der Einkaufsbedingungen, der Bedürfnisgerechtigkeit und Wirtschaftlichkeit der Dienstleistungen.
• Abbau des Nachholbedarfs der Instandsetzung. Die Werterhaltung der Liegenschaften im Auftrag des Eigentümers (Bund) ist durch Schaffung eines Grundauftrages „Instandsetzung“ und Aufbau einer Mehrjahres-Instandsetzungsplanung sicherzustellen.
• Organisation einer leistungsfähigen Objektbewirtschaftung mit entsprechendem Controlling für alle Liegenschaften.
• Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit durch optimale Belegung und Nutzung des Immobilienbestandes.
• Erbringen eines marktfähigen, bedürfnisgerechten Dienstleistungsmanagements.

All diese Bestrebungen sollen ermöglichen, dass die Direktion Immobilien in der Lage wäre, ihr Know How bei Bedarf auch anderen Hochschulen zur Verfügung zu stellen.